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球速体育welcome华电重工股份有限公司
时间: 2024-09-03浏览次数：
11月8日，公司在河南华电金源管道有限公司举行样板车间建设推进交流会球速体育welcome。公司党委委员、副总经理亓炳生出席会议，工程管理部及各子公司样板车间建设负责人员参与交流学习。 交流会上，河南华电金源、曹妃甸重工球速体育welcome、重工机械、武汉华电四家企业就各自企业样板车间建设情况进行了分享。工程管理部负责人对样板车间建设三年来的情况进行了总结，并与参会人员围绕“样板车间建设改
11月8日，公司在河南华电金源管道有限公司举行样板车间建设推进交流会球速体育welcome。公司党委委员、副总经理亓炳生出席会议，工程管理部及各子公司样板车间建设负责人员参与交流学习。
交流会上，河南华电金源、曹妃甸重工球速体育welcome、重工机械、武汉华电四家企业就各自企业样板车间建设情况进行了分享。工程管理部负责人对样板车间建设三年来的情况进行了总结，并与参会人员围绕“样板车间建设改进和提升、与精益管理的协同发展及如何保持健康发展”等议题进行了深入交流探讨。
河南华电金源分享了在样板车间建设上取得的成效，参加交流人员对金源样板车间的“生产现场管理、人员设备管理、安全质量环境管理、精益生产”等板块进行了现场参观、交流学习。
会上，亓炳生对公司样板车间未来发展建设给出五条建议，一是保持住三年来样板车间建设带来的成效，总结好、运用好现有的经验，相互分享，相互学习共同提高；二是优化生产流程，量化生产数据，把握精益管理关键点，不断改善、持续提升，实现精益提升；三是不断强化学习，尤其是从事管理岗位人员，进行精益管理理念更新迭代，传播好利用好新的理念促进全员参与；四是朝着自动化、数字化、智能化方向发展，逐步引进自动化设备，强化生产计划管理，提高企业的生产能力、竞争力和可持续发展能力；五是要坚持“走出去、引进来”，各基地之间要相互交流学习，向优秀和先进企业看齐，争取在“十四五”末期达到世界一流专业领军示范企业。
下一步，华电重工将进一步扎实推进“大干100天 全面完成球速体育，年度目标任务”专项竞赛，以样本车间建设为契机，踔厉奋发、真抓实干，向着全面完成年度目标任务奋勇前进！
